全 文 ：(兼 )职 (或秘书长 )一人身上 , 形成了超负荷的严
重制约学会工作的单通道的瓶颈效应 。
专 (兼 ) 职秘书如有后顾之忧 , 或不安心于学会
工作 , 或中间发生梗阻 , 或工作变更 , 或忙不过来 ,
那么 , 系于一人的学会工作便全部停摆 。 对此 , 学会
也束手无策 .
要彻底解决上述问题是很难的。 目前为缓解这
些矛盾 , 大体可作以下考虑 :
1
、 尽可能稳住现有学会秘书队伍 。
2
、 对工作突出的秘书或秘书长 , 学会理事会主
要领导应当亲自出面 ,向挂靠单位介绍情况 ,正式提
出荐举意见 , 帮助解决他们的切身利益问题 .
3
、 建议对贡献突出的学会工作专 (兼 ) 职干部
予以表彰 , 实行重奖 .
4
、 试行专 (兼 ) 职秘书聘任制 。 实行聘任时应
签订协议或合同 .
5
、 从在校大学生中公开招聘学会义务兼职工作
人员 。
6
、 从离 、 退休老同志中聘请学会工作人员 .
7
、 建议有条件的学会对专 (兼 ) 职秘书试行工
薪补贴制 。其补贴额度由理事舍决定 ,可临时上下浮
动 。 其经费从学会帐务列支 。
8
、 建议试行学会内部职称和内部职务聘用制 .
9
、 支持有条件的学会办实业 , 没有条件的不能
勉为其难 。
10
、 实行理事会成员明确分工制 。 任务到人 , 各
负其贵 , 变 “一人办会 ” 为 “ 大家办会 ” 。
1 1
、 鼓励各专业委员会开展小型化 、专业化与多
样化的活动 , 减少学会秘书处的正面压力与工作量 。
12
、 实行多头挂靠 。 争取做到 “ 东方不亮西方
亮 ” , 避免 “ 吊死在一棵树上 ” 。
1 3
、 坚持实事求是的原则 , 学会活动要量力而
行 。 少搞甚至不搞 “ 劳民伤财 ”而又影响甚微的事情 ,
以便学会秘书处按理事会决定集中精力 、 人力与财
力一年办好一两件有影响的活动 。
14
、 重新认识并充分发挥 “学会终止 ” 的作用 .
目前 , 有的学会处于一种长期无活动而又不愿终止
的状况 。这可以用几句顺 口溜来形容 : “ 再三要成立 ,
理由一大篇 。真正批准后 ,热闹只几天 . 很少人管事 ,
帐上又无钱 。秘书四处跳 ,单位讨人嫌。理事不理事 ,
重担不乘肩 。开会提意见 ,事务不沾边 。头衔乐得挂 ,
名片照样传 . 学会依旧在 , 一年混一年 . ” 这些说法
或许过于尖锐 ,却也不乏其例 。这种状况不能再继续
下去了 。
我建议 , 对长期徒有其名的学会 , 应当限期整
顿 。整顿无效的 ,建议理事会下决心自行作出终止决
定 (或解除其作为科协组成部分的资格 ,建议政府的
社团登记机关予以终止 ) 。 这样做 , 对其本身的困境
也是一种解脱 。 当然 , 从局部看这是个损失 . 但从全
局而言 ,这类学会的终止 ,仅仅是其法人地位与名称
的丧失 . 原理事会成员 、 广大会员和原学会工作人员
仍然可以在本单位和社会范围内继续发挥作用 。 适
当时候还可以用新的姿态成立新的学会 . 保留下来
的学会却更能增强竞争意识与工作贵任心 。因此 ,在
整体上有助于学会声誉的提高 。
总而言之 ,在经济体制转换时期 ,必须改变学会
现有的 “松散管理 、 单线维系 ” 的运行模式 , 建立起
一种 “ 强化制度 、 多链自锁” 的办会模型 . 只有先把
学会的自身建设搞好 , 才有可能适应外部环境的需
要 。 否则的话 , 在散沙之上 , 什么高楼大厦也建不起
来 。
(叫者单位 : 湖南省科协学会钾 )
· 各地掠影 ·
即墨市科协引进紧缺药材荆豆进行试种
即墨市科协为了适应全市高效农业新形势的发展需要 , 最近由外省首次引进暴富紧缺药材荆豆放在两
个科普示范基地进行试种 ,试种成功后将在全省由点到面组织进行试种 ,试种成功后将在全省由点到面组织
推广 。
荆豆为常绿灌木 , 种子内含有特殊植物胶精 , 可代替抗 H 血清 , 凝结不同种类的血液 , 是科研 、 医疗 、
公安等部门分析鉴定血液的常备昂贵药品 . 目前国内十分紧缺 , 一直靠从国外进口 ,每克荆豆可加工提取 10
毫克植物血胶精 , 价值人民币 50 元 . 俗话说 : “黄金有价 , 药无价 。 ” 每 100 克价值 5万元 。 而且种植技术
非常简单 , 一次种植 , 可连续十多年收益。 因此 , 种植荆豆是一项可靠的暴富门路 , 很值得重视大力组织推
广 。 (陈珑熙 )