全 文 ：文章编号 :100028551 (2007) 052488206
中国式综合辐照站 (γ装置)规范化管理研究
刘春泉1 　汪昌保1 　朱佳廷1 　吕建华2
(11 江苏省农业科学院原子能农业利用研究所 ,江苏 南京　210014 ;21 核工业大连应用技术研究所 ,辽宁 大连　116031)
摘 　要 :本文对我国综合辐照站的规范化管理进行了探讨 ,分析了我国综合辐照站管理中存在的各种问
题 ,提出了在人员管理、安全管理、质量管理、客户管理、仓储管理、进出货管理、生产管理和效益管理等
方面的规范化举措。
关键词 :辐射加工 ;综合辐照站 ;管理 ;吸收剂量 ;辐射防护
NORMATIVE MANAGEMENT ON CHINESE COMPREHENSIVE IRRADIATION FACILITY(γfacility)
LIU Chun2quan1 　WANG Chang2bao1 　ZHU Jia2ting1 　LU Jian2hua2
(11 Institute for Application of Atomic Energy , Jiangsu Academy of Agricultural Sciences nanjing ,Jiangsu 　210014 ;
21 China National Nuclear Corporation Dalian Institute of Applied Technology , Dalian , Liaoning 　116031)
Abstract :The management of commercial irradiation facilities in China and existing problems in irradiation processing were
summarized in this paper. Experience and suggestions on management and its improvement on the aspects of personnel , safety ,
quality , customer , housekeeping , receiving and shipping , manufactory , benefit and logistics for commercial irradiation
facilities were analyzed.
Key words :irradiation processing ; commercial comprehensive irradiation facility ; management ; absorbed dose ; radioprotection
收稿日期 :2007203207
基金项目 :国际原子能机构项目 (TC0516 ,RCA0542)
作者简介 :刘春泉 (19592) ,男 ,江苏如东人 ,研究员 ,主要从事农副产品加工、产业化经营和管理科学研究。E2mail :lcq @js001. com. cn
　　随着经济的迅速发展 ,我国辐射加工产业获得了
长足的发展 ,辐照站的数量也迅速增加 ,辐射加工处理
能力日益增强 ,整个行业呈现出空前繁荣的景象。据
中国同位素与辐射行业协会统计 ,到 2005 年我国各类
辐照装置有 300 多座 ,仅60 Co 辐照装置就有 150 余
座[1 ] 。近年来我国新建的辐照站多为综合性辐照站 ,
辐照加工的物品涉及农产品、食品、药品、医疗用品和
高分子材料等领域。形势喜人 ,但整个行业中也存在
一些亟待解决的问题 :老的辐照站设备老化 ,管理方法
陈旧落后 ;新建辐照站人员大多是半路出家 ,对行业缺
乏深入的了解和必要的资源储备 ,经营管理水平不高、
行业间同质化竞争 (特别是恶性的价格竞争) 日益加
剧。因此急需建立规范的管理模式 ,促进辐射加工行
业健康有序发展 ,提高我国综合辐照站的管理水平。
本文结合作者在辐照站管理方面多年的经验和体会 ,
就我国辐照站的规范化管理进行了探讨。
1 　人员管理
辐照站不同岗位的职责不同 ,配备合适的人员 ,充
分调动每个人的积极性 ,是辐照站人员管理的主要工
作。
111 　管理人员
企业当今的商业环境与以往有显著不同 ,它要求
企业的管理者用为客户、员工、股东和企业创造价值与
财富的理念去管理企业。在这复杂多变的时代背景
下 ,辐照站经营的内外环境充满着不确定因素 ,还有部
分地区辐照站的盲目上马带来的趋同化竞争。管理者
能否审时度势、灵活应对各种挑战 ,关系到一个辐照站
的存亡。一个现代化的综合辐照站 ,需要有一批知识
型、研究型的管理者。技术型的 MBA ,即管理者应该
精通辐射加工专业技术和现代企业管理理论 ,具有国
884　 核 农 学 报　2007 ,21 (5) :488～493Journal of Nuclear Agricultural Sciences
际化视野 ,洞悉我国辐照加工行业的行情和发展趋势 ,
能够为辐照站的生产运营随时提供理论指导 ,指明发
展方向 ,做好发展规划。同时 ,还要善于变革 ,具有快
速应变能力 ,能把辐照站所面临的挑战转化为发展机
遇。
作为辐照站管理者 ,要密切关注国际动态 ,掌握国
际质量管理体系 ,制定并随时调整辐照站生产运营的
各种规章制度 ,与国际化管理接轨。做好辐照生产运
营各个岗位的规划设置和人员安排 ,确保辐照站的日
常运营井然有序。同时 ,还要培养有能力自主进行新
产品研发、精通辐射加工工艺的专业技术人才 ,建立研
发队伍 ,推进产学研结合 ,不断创新 ,为辐照站的持续
发展提供源源不断的动力。
112 　技术人员
辐照加工是一个综合性的技术体系 ,涉及核物理、
辐射物理与化学、辐射剂量学、食品科学与工程、食品
化学、食品微生物学、食品毒理学、经济学与管理学以
及机电、自动控制、计算机、高分子材料、医药卫生学等
学科。一个现代化的综合辐照站 ,精通辐射加工专业
知识的技术人员是关键性人才 ,他们承担着技术顾问、
超前研发、科研攻关、协助产品开发等职责。我国综合
辐照站处理的产品具有多样性 ,且每种产品的辐照都
有一定的特殊性。故对辐照的吸收剂量、工艺、吸收剂
量不均匀度等均需逐一测定 ,以确定每种产品最终辐
照工艺。一个辐照站要在激烈的市场竞争中 ,长期占
有一席之地 ,就需要一批精干的技术人员不断地研究
辐射加工的新工艺、新产品 ,解决辐射加工过程中存在
的前端难题 ,为辐照站的发展开辟新的道路。
辐照加工又属边缘交叉学科、高新技术 ,为此急需
培养或引进复合型、创新型人才 ,以能确保辐照站的安
全、高效运行。保持技术人员的合理的结构 ,对辐照站
的长久运营和良好的质量保证至关重要。技术人员的
结构要求技术人员的专业、分工、年龄结构组成的合理
性。辐照站要用制度化的科学管理模式吸引和留住各
层面的技术人才 ,保证人员结构及年龄结构日趋完善
合理 ,不会出现关键性人才的断层 ,同时不断为技术人
员创造更为宽松的工作和生活环境 ,留住他们的人和
心 ,激发他们的创新能力。
113 　业务人员
稳定而充足的货源是辐照站生存的基本前提。维
系老客户 ,开发新客户 ,充分挖掘和管理好客户资源 ,
是辐照站营销业务人员的主要职责。一个现代化综合
辐照站应该对业务人员进行企业认知、行业发展状况、
营销和服务技术、产品系列和生产流程及工艺等相关
知识和技能的培训 ,全面提升其综合素质。
营销业务人员的工作直接影响着辐照站的经济效
益。对于业务人员的管理 ,主要是调动和保持其工作
积极性和主动性 ,采取积极灵活的业务政策和相应的
激励政策 ,让他们根据辐照站的年度计划和经济目标 ,
积极开拓市场、组织货源 ,不断改进服务态度 ,提高服
务质量 ,确保目标任务的完成 ;积极开发客户 ,根据总
体目标和收费原则与客户议定收费标准 ,及时与客户
商讨及签订业务合同和协议 ;及时回收辐照款项 ,确保
每月辐照费回收率 ;跟踪市场、加强调查研究 ,采取相
应的市场策略 ,做到货源稳定充足[2 ] ,以保证生产正常
运行。营销业务人员还应配合质控部门做好客户的投
诉受理工作 ;积极宣传辐照站的品牌、技术和优势 ,提
高辐照站的知名度和美誉度 ,树立辐照站的良好形象。
114 　值班长
值班长具体负责辐照产品加工处理的全过程事
宜 ,是保证辐照装置正常运行、客户货物完好和进行辐
照质量控制的主要执行者。对于值班长的管理 ,主要
是要求其树立高度的责任感 ,严格按操作规程执行生
产运行计划 ,保证辐照产品的质量 ,认真填好运行记录
等各类表单并保存完好 ,确保每一个辐照产品加工过
程中每一步操作的可追溯性。辐照站要充分调动值班
长的积极性 ,加强技能培训 ,提高实际操作能力 ,充分
发挥其职能作用。
115 　装卸人员
装卸人员是具体接触客户货物的人员 ,对于保证
客户货物的完好起着关键作用。装卸人员的管理 ,主
要是组织好他们按照操作规程装卸、文明装卸。
116 　财务人员
财务人员应贯彻执行辐照站的各项财务规章制
度 ,及时做好每天辐照产品业务账目记录 ,做到账目清
楚 ;每月月初及时上报上月财务报表及辐照收入明细。
2 　安全管理
辐射安全是辐照站的首要任务。辐照站的安全状
况近年来有所改观 ,这得益于我国相关法规的日益健
全和辐射加工技术的进步。现在新建的辐照站在安全
设计上已经十分完善 ,只要加强日常规范管理 ,严格按
规定处理辐射废弃物 ,对员工定期进行应急措施培训 ,
便可以杜绝安全事故。
211 　安全理念
放射事故不仅会带来巨大的经济损失和健康损
害 ,还会造成一定的政治影响。据不完全统计 ,1988
984　5 期 中国式综合辐照站 (γ装置)规范化管理研究
年 - 1998 年 ,我国放射事故造成的直接经济损失平均
每年 130 多万元。1963 年 - 1992 年间发生的 9 起辐照
装置事故造成的直接经济损失约 912 万元 ,计入物价
上涨指数后约为 2 600 万元[3 ] 。因此 ,在辐照站建造
或改建设计、放射源的运输以及在日常运行中 ,应始终
将安全理念放在首位 ,定期检验辐射防护设施的有效
性 ,杜绝安全连锁设备带病运行 ,从源头上严格控制 ,
消除一切安全事故隐患 ,杜绝安全事故的发生[4 ] 。
212 　装置安全可靠
γ辐照装置的辐射安全应符合纵深防御的原则 ,
安全联锁装置应符合冗余性、多样性和独立性要求。
具体应符合国家环保总局提出的 8 条基本安全要求和
7 条其他要求。辐照室的安全连锁装置一定要安装到
位 ,建立健全各项安全管理制度及防范措施。
213 　持证上岗 ,规范运作
辐照站应配备专职辐射防护人员 ,所有员工均需
参加辐射防护知识培训 ,经考试合格后颁发结业证书 ,
持证上岗[5 ] 。规范操作 ,以有效地避免安全事故的发
生。以往发生的安全事故 ,均是违反操作规范引起的 ,
所以必须严格按规范办事。
214 　应急措施[ 6]
辐照站安全管理一方面要尽力做到设计先进、设
备可靠、管理到位 ,尽一切可能避免事故的发生 ,同时
还要制订偶然事故应急预案。一旦发生事故 ,应当采
取及时、有效的措施减轻事故后果 ,减少经济损失 ,保
护公众和环境少受影响和损害 ,努力使事故危害最小
化。详细的应急计划和实施程序的关键是要尽最大可
能设想可能发生的各种偶然事故场景及其须采取的应
急措施 ,要有清晰的应急行动准则 ,完善的应急组织管
理体系 ,确保应急状态下指挥有效、联络畅通、行动准
确、针对性强。要有合理可行、及时有效的事故报告制
度。要经常进行应急单项和综合演习。
215 　废源管理
辐照站应建立健全放射源废源管理体制 ,严格按
国家相关规定处理达到报废规定的辐射源棒 ;将退役
放射源按规定送到指定机构和地点进行集中贮存和处
置 ,以免造成退役放射源失控 ,危害公众健康和环境。
3 　仓储管理
由于辐照货物的送达和提取 ,货物辐照加工处理
及货物运输的安排等原因 ,客户的货物较长时间在辐
照站的仓库中。保证货物的数量准确 ,质量完好 ,是辐
照站最基本的目标。
311 　分区和整理
首先建立未辐照和已辐照品库以及周转区与上下
货区 ,在每个分区建立与计算机系统相连库存货位 ,实
现仓储管理智能化。其次是货物分品和分区摆放。对
于积压在库的货物 ,应根据客户的出运计划和仓库存
货的多少 ,定期整理 ,以便装卸和搬运。
312 　清洁和防害
在装卸和进出库过程中产生的废弃物和灰尘要及
时清理打扫。国际上对仓库的卫生管理非常重视 ,特
别是医疗用品对仓库卫生的要求更高。仓库的卫生管
理需要形成制度 ,有专人负责。
4 　进出货物管理
进出货物管理涉及到货物的保管责任的转移 ,也
是辐照加工的关键环节。货物到达辐照站的仓库是辐
照加工具体过程的开始 ,运离仓库是辐照加工具体过
程的终止。在这两个环节中均需认真细致地清点货物
数量 ,核验包装的重量 ,规范办理交接手续 ,以明确责
任 ,避免问题的产生。
411 　产品标识[ 7 ,8]
产品的标识便于货物的管理和全程质量跟踪。标
识牌上应清楚记录客户名称、品名、型号或规格、数量、
包装完好程度以及辐照站的收货人员、入库时间、入库
批号、存放区位等信息。货物进库 ,仓库管理员要填写
规范的未辐照品标识牌和质量跟踪单 ;货物进行辐照
时 ,由生产人员根据质量跟踪单信息确定辐照工艺和
辐照箱装载模式 ,并对每个辐照箱进行条码跟踪和剂
量跟踪 ;辐照后再填写规范的已辐照品标识牌和质量
跟踪单。货物出库时由仓库保管员收回这些标识归档
保存 ,以备辐照站内部评审和日后查阅 ,同时 ,也是发
货依据之一。
412 　清点数量 ,检查包装
货物卸载和装载过程中 ,仓库保管员要仔细清点
货物数量及核验重量 ,核对送货和出货单 ,并认真填写
标识牌。发现问题 ,要查明原因及时报告 ,适时与厂家
沟通、妥善解决。
5 　客户管理 [9 ]
客户和客户关系是现代企业最重要的资源 ,客户
管理是企业成功最具竞争力和最重要的因素。辐照站
客户管理的实质就是如何有效地经营客户和客户关系
这项资产 ,对它进行开发、维护、运用并使其增值。谁
094 核　农　学　报 21 卷
能更好地服务于客户 ,谁就能有效地控制市场 ,获得长
期发展。
511 　客户基本信息
一个现代化的辐照站必须对自己每个客户的基本
信息都要有详细了解 ,如客户需要辐照的产品、辐照目
的、产品数量、辐照工艺要求、具体负责辐照事宜的人
员、每次的付款情况等 ,要形成规范性的记录文件 ,并
由专人保管和维护。维护中还要具体分清楚客户以下
信息 :
51111 　所属的行业和经营产品的特点　目前食品、医
疗用品和饲料等行业 ,对辐射加工技术的需求呈快速
增长趋势。属于这些领域的客户 ,要给予特别的关注。
51112 　资信实力　资信实力不够的客户 ,对辐照站的
利润贡献能力有限 ,很容易形成辐照站的债务负担 ,降
低辐照站的运营效益。
51113 　发展潜力　对于前景看好领域、蓄势待发的客
户 ,要有长远的战略眼光 ,敢于牺牲一点暂时的利益 ,
以求长远的丰厚回报。
51114 　目标和经营理念　有雄心的客户 ,只要机会适
当 ,多半会发展的很好。他们也是辐照站作为重点关
注和扶助的对象。
51115 　负责和经办辐照事务的人员 　让客户具体负
责和经办辐照事务人员了解辐照站及相关辐照知识 ,
相互间沟通顺畅和满意度高 ,有利于培养较高的客户
忠诚度。
51116 　地理位置 　由于大型固定辐照装置的特性决
定了辐照站不可能移动放射源的位置 ,所有的客户必
须送货上门 ,辐照站才能提供辐照技术服务。运输费
用 (特别是距辐照站较远的客户)会在客户的技术服务
消费费用中占据一个很大的比例。这需要辐照站给予
适当的关注 ,并能采取一些灵活适宜的应对措施 ,尽量
减轻客户因运输而造成的成本费用。
512 　客户分类
51211 　按客户的消费金额分类管理 　划分客户的主
要标准是客户在一段时间内消费的总金额及其潜在价
值。一段时间内消费的总金额可以用平均每次消费金
额与消费频率的乘积来计算。以消费频率为横坐标 ,平
均每次消费金额为纵坐标 ,得到一个客户分类图 (图 1) 。
从图 1 可以看出 :
A 区域的客户有高消费能力 ,但消费频率不高 ,需
要培养忠诚度 ;B 区域的客户具有高消费能力 ,消费频
率也高 ,对辐照站的忠诚度也很高 ,对辐照站的贡献最
大 ,是辐照站主要服务的客户群 ,需提供个性化服务 ;
C 区域的客户消费能力不高 ,但消费频率较高 ,具有一
图 1 　客户分类图
定的忠诚度 ,需要刺激消费能力 ,一般多为中小企业 ;
D 区域的客户消费能力和消费频率都很低 ,但可以密
切关注 ,视其发展趋势而加大服务力度。
B 区域的客户群是辐照站最宝贵的客户资源 ,A
和 C区域的客户群是可以争取的客户资源 ,D 区域的
客户群目前价值最低。划分客户群后 ,辐照站最重要
的工作是扩大和稳定 B、A、D 客户群。而 A 区域是现
在就可以争取的客户。对低频率的客户 ,应调查清楚
具体的原因 ,再有针对性地采取相应的措施 ,解除客户
的后顾之忧 ,提高客户的来货频率 ,培养客户的忠诚
度。对于 D 区域的客户 ,需对其潜在价值进行评估 ,
重点培植那些发展潜力好的客户 ,争取把他们向 A 或
B 区域客户转化。
51212 　按客户所在的区域分类管理 　根据客户所在
的区域对客户和客户关系进行管理 ,有利于执行辐照
站的价格政策和区域性战略 ,稳定辐照站在区域市场
的客户。可以有效避免业务人员的重复工作 ,甚至争
抢内部客户的事情发生。但这一政策需要业务人员有
广博的知识背景和广泛的人际交往面 ,需要辐照站在
选用业务人员时考虑到个人整体素质的要求。业务人
员的本地化是一个良好的捷径。
51213 　按客户生产经营的产品分类管理 　根据客户
所属的行业对客户进行管理 ,有利于发挥业务人员的
专业知识 ,实现对客户的专业化管理 ,便于对客户所在
行业动态的深入了解和掌握 ,便于辐照站及时调整政
策和策略。但由于产品生产的分散性 ,可能会使业务
人员的工作范围过大 ,发生区域遗漏现象。
513 　定期拜访客户
辐照站必须形成经营客户的理念。定期拜访客
户 ,积极改变坐等客户送货上门的被动工作方式 ,增进
与客户的感情和对辐照站的信任 ,增加客户离去的感
情障碍和心理成本。为了增强拜访的科学性和系统
性 ,业务员要针对自己负责的客户 ,制定详细计划 ,包
括拜访目的、时间、地点、客户姓名和可能遇到的问题
等 ,并做好拜访纪录 ,为进行相关决策提供参考。
514 　互利共赢
从价值链的角度来看 ,辐照站与客户是双赢的关
194　5 期 中国式综合辐照站 (γ装置)规范化管理研究
系。一般综合辐照站不能直接生产出社会公众所需求
的实体产品 ,只能帮助生产企业解决产品生产过程中
存在的质量和安全等技术难题 ,其本身的价值必须依
附于其上游企业 (即其客户)来实现。辐照站首先要关
注客户的利益所在 ,帮助客户实现其价值 ,辐照站的利
益才能得到保证。其次客户没有辐照站的技术服务 ,
也不能提供符合社会公众要求的完美产品 ,他们的利
益实现过程也需要辐照站的协助 ,二者互有需求。但
是由于近年来辐照站数量的激增以及同质化竞争的加
剧 ,使得客户在博弈中占据越来越有利的地位。辐照
站必须以规范的管理和优质的服务来改善自己在博弈
中的不利地位。与客户联合兴办辐照加工企业 ,或者
让客户直接参股辐照站 ,以确保基本的辐照货源 ,这样
能规避行业间的竞争风险。为确保稳定的经济效益 ,
辐照站最好能实现 3 个 1Π3 ,即自主产品 lΠ3、自主技术
支撑的服务产品 1Π3、一般性服务产品 1Π3[10 ] 。
6 　质量管理 [11 ]
质量是企业的生命。剂量均匀的辐照场、良好的
机械运行条件、合理有效的辐照工艺、准确可靠的剂量
测试与跟踪是保证辐照加工产品质量的前提[9 ] 。辐照
站的质量管理要全员参与 ,全程控制 ,确保产品加工处
理的全过程都处在可以监控的范围内。
611 　辐射场剂量
辐射场剂量的分布均匀与否直接影响到辐照工艺
的确定和产品吸收剂量的不均匀度。采用钴源的辐照
室 ,源棒的几何排布决定着场剂量的分布 ,可根据源超
盖或货超盖来确定源棒的排列方式 ,尽量降低其不均
匀度。辐照室应定期跟踪监测场剂量分布 ,了解剂量
分布的变化情况 ,以便适时调整工艺参数 ,确保产品最
低有效剂量和吸收剂量不均匀度。
612 　货物初始含菌量
货物初始含菌量检测报告 ,是辐照工艺和吸收剂
量合理确定的前提 ,可有效提高辐照处理的效率 ,确保
产品质量。辐照站应建立自己的微生物检测部门 ,专
门负责货物辐照前后的微生物检测工作。定期抽检客
户辐照前的货物 ,一方面是验证客户产品初始含菌量
的送检报告 ,另一方面建立产品的微生物资料档案 ,做
到规范管理。货物辐照后视货物数量进行随机抽样检
测并留样 ,目的是验证辐照工艺 ,作为剂量跟踪的补
充。
613 　辐照剂量
辐照剂量的确定要逐步过渡到根据客户的要求来
确定。辐照站应按照客户的要求 ,下达辐照剂量通知
单 ,保证剂量的准确性和有效性 ,降低不均匀度 ,同时
做好剂量的跟踪。当客户的要求剂量不合理时 ,应给
予及时的指导 ,告知正确合理的剂量 ,由客户最终决
定。客户不能提供剂量要求的 ,应要求客户提供货物
的初始含菌量报告和企业产品卫生标准 ,由辐照站严
格按照相关的技术标准来确定有效剂量 ,由客户同意
后执行。必要时与客户一起通过试验来确定合理的剂
量 ,不可主观臆断。
614 　辐照工艺
辐照工艺是依据辐照源活度、场剂量分布、辐照源
能量利用率、产品密度、包装体积以及客户对剂量 (质
量)要求、订单的紧急程度等因素综合确定的。货超盖
可以提高源的能量利用率 ,但会产生吸收剂量不均匀
度大的问题 ;换层换面可以减小不均匀度 ,提高辐照效
率 ,但装置不能自动换层换面时会增加工作量和运行
成本。一旦辐照工艺[12 ] 确定便不可随便更改。如果
变换辐照工艺要及时通知客户[13 ] 。
615 　出厂检测[ 14 ,15]
质检部门要根据操作规程对货物进行正常的剂量
跟踪 ,将实测剂量值与要求剂量值进行对比 ,如在剂量
验证范围内 ,则开具辐照证明书 ,贴合格标签。同时对
辐照后的货物做微生物检测 ,出具检验报告。如出现
剂量不合格或微生物指标超标时 ,则启动不合格品评
审程序 ,商定纠正措施 ,直至合格后方可放行。
616 　医疗保健产品的灭菌
以往医疗保健产品的灭菌质量控制按照 GB18280
- 2000 :idt ISO11137 :1995 医疗保健产品的灭菌确认和
常规控制要求 - 辐射灭菌的规定 ,灭菌确认主要包括
灭菌剂量选择、安装鉴定、加工确定、日常加工控制和
确认的保持等 ,除灭菌剂量选择应有医疗保健产品生
产企业完成以外 ,其余均由辐射灭菌工厂负责。2005
年开始按 ISO11137 - 1 医疗保健产品灭菌 - 辐照 - 医
疗器械灭菌过程发展、确认和常规控制的要求 ;
ISO11137 - 2 医疗保健产品的灭菌 - 辐照 - 灭菌剂量
的设定 ; ISO11137 - 3 医疗保健产品 - 辐照 - 剂量测定
导则的要求进行。
7 　效益管理
管理也是生产力 ,管理出效益。辐照站通过确定
合理的服务收费价格、设备的选择、装源量的确定和人
员的合理配备 ,最大化经济收入 ,最小化成本开支 ,不
断提高辐照站的总体经济效益。
294 核　农　学　报 21 卷
711 　辐照产品收费价格
辐照货物收费价格的确定要考虑多方面因素[16 ] 。
单位时间处理能力和运行成本是定价的主要依据 ,同
时要参考客户产品的附加值大小和同期整个行业的总
体收费水平 ,还要考虑到适当的利润空间。要想长期
生存 ,不能简单地进行价格战 ,这样不仅会扰乱整个行
业的健康发展秩序 ,最终也会难以在市场中立足。一
个现代化的辐照站要善于进行差别化竞争 ,通过不断
提高技术水平 ,改善服务态度 ,保持稳定的产品质量 ,
树立良好的品牌形象 ,来吸引、拓展和维系客户 ,降低
客户对价格的敏感性。
712 　运行设备的选择
近年来 ,我国辐射加工业有了长足进步。各种辐
照加工设备都有了很大的改进 ,自动化程度大幅度提
高。每个辐照站如何选择运行设备 ,要综合考虑多方
面的因素 ,如技术先进性、处理能力、产品特性、设备成
本和运行维护费用等。既要技术上有一定的先进性 ,
也要结合自身的实力和货源特性。对以大宗农产品为
主的辐照站 ,设备的处理能力是首要考虑的因素 ;以医
疗用品为主的辐照站 ,可以选用自动化程度高、可实现
自动换层换面的装置 ;而以加工热缩制品和电线电缆
为主的辐照站 ,则可以考虑选用电子加速器。
713 　装源量的确定
装源量要依据货源情况 ,根据市场调研结果来确
定。辐照站必须对自己现有的和潜在的货源量以及可
能面临的竞争有合理的评估 ,据此来确定装源量。做
到既能满足客户要求 ,又能保证不会闲置处理能力 ,造
成能源浪费 ,同时还要有一定的市场竞争力。新建辐
照站 ,开始时不宜加太大的源强 ,以避免因货源不足导
致资源浪费及在市场竞争中处于被动境地[17 ] 。
714 　人员的配备
辐照站人员配备的原则是既能够确保进行正常的
生产 ,又不形成辐照站的负担。设备先进 ,自动化程度
高的辐照站 ,要多配备一些技术人员 ,可以减少操作人
员的数量。处理能力强的辐照站 ,要多增加一些业务
人员 ,加大市场和货源的开发力度 ,同时多配备一些后
勤服务人员 ,提高服务水平和质量。
8 　生产运行管理
生产运行管理主要是对生产过程的控制 ,维护好
生产秩序 ,定期维护检修设备 ,根据辐照工艺组织正常
的生产运行 ,以确保辐照加工产品的质量。
811 　生产任务的安排
生产任务执行顺序一般是按客户订单预约时间顺
序来安排。优先安排提前预约好的订单 ,同时可安排
剂量和工艺相同的临时小订单。避免处理大订单时 ,
紧急小订单客户要插单而要调整辐照工艺参数 ,致使
生产秩序出现混乱。遇到紧急订单时 ,要在征得事先
预约好的客户同意推迟提货后 ,方可安排插单。
812 　设备的维护
81211 　检修计划标准化 　以标准化模块为基础 ,根据
上一周期遗留和本周期运行过程中出现的问题 ,进行
增删修订 ,形成本周期的检修计划。检修计划必须通
过相关专业人员和各级领导审批 ,确保不漏项和主要
矛盾及时暴露。
81212 　检修管理规范化 　在规范检修管理方面 ,大力
推行装置检修标准化工作制度 ,从装置停工或出现异
常状况到检修组织、工作流程、检修计划、施工机具力
量、图纸及各类清单、安全质量管理、设备鉴定、日常检
修管理、检修技术总结等全过程 ,均实施规范化管理。
81213 　检修总结具体化 　检修总结以标准的格式 ,详
细具体地对整个检修工作的各方面进行描述概括 ,其
内容包含本次检修的概况、好的经验和需要改进的地
方 ,为下一周期检修计划的编制提供重要参考依据。
全年检修总结在年底汇编成册 ,报送相关部门和人员。
813 　辐照工艺的改进
每个辐照站的货源都在不断的变化之中 ,当主要
客户的辐照货物或生产工艺发生变化、源活度有增减
变化的时候 ,辐照站必须立即着手改进自己的辐照工
艺 ,提高运行质量 ,以更好地服务于客户 ,提高运行的
经济效益。
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析 ,膨化原料的含水量是影响柑橘膨化最主要的因素 ,
在抽空温度一定的条件下 ,膨化温度和抽空时间对膨
化产品的含水量、膨化度、脆度、色泽影响较大。本研
究中 ,确定的合适含水量在 35137 %左右 ,膨化温度为
90 ℃,抽空时间为 2h。抽空温度过高易使产品焦糊 ,
过低则不易使产品干燥 ;停滞时间、压力差在一定范围
内对膨化产品质量的影响不显著 ,故本研究确定的抽
空温度为 80 ℃,停滞时间和压力差分别为 5min 和
011MPa。
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